一级建造师知识点记忆顺口溜

一级构造函数的记忆歌曲

1个、塔吊操作规程“十不吊”

叮当记忆：歪人见超信，内心的平静

歪 9)、斜拉重物时不要吊挂;

人 4)、吊物上有人或漂浮物时不要吊;

观看 7)、黑暗的工作场所，看不到现场、吊装物及指挥信号时不得吊装;

超级 1)、超载或吊物重量不明时请勿起吊;

字母 2)、如果命令信号不明确，请勿挂机;

设备 10)、容器内容物太满时请勿挂起。

平 3)、捆绑、悬挂不牢固或不平衡，不挂时可能会造成打滑;

加 8)、吊物棱角与捆绑钢丝绳之间无衬垫时不得吊挂;

安 5)、当结构或部件存在影响安全工作的缺陷或损坏时，不得吊装;

力 6)、有内嵌物张力不明时请勿吊挂;

2个、气割、电焊“十不烫伤”规定：

叮当记忆：内非盗（道）名（明）器,外围正（证书）验收（手）推理。

(4)焊工不知道焊件内部是否有易燃物、炸药，不要焊接、切;

飞线（6）用可燃材料隔热、冷却层、隔音、绝缘件，或者火花会飞溅的地方，在采取切实可靠的安全措施之前，无焊接、切;

(7) 承压或密闭管道、容器，无焊接、切;

(9) 附近有与明火作业冲突的工种时，无焊接、切;

(5) 各种可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，没有彻底清洗，或者在危险被排除之前，不允许焊接、切;

Outer (10) 与外机连接的部分，不知道有没有危险，或明知存在危险但未采取有效措施，无焊接、切。

(3)焊工不懂焊接、割草场周边环境，不要焊接、切;

正面（1）焊工必须持证上岗，无证不得焊接、切割工作;

收到（2）属于一个、二、三热火范围内焊接、切割工作，无需办理烫火审批手续，不允许焊接;

(8) 焊接、切割现场附近有易燃易爆物品，在清理或采取有效的安全预防措施之前，无焊接、切;

3个、安检方式

特别 1)、专业检测、特别检查日2)、日常检查第3季）、季节性检查

第 4 节）、节前节后安全检查 5)、定期安全检查开启并回复 6)、开始、复工安全检查

假设 7)、设备、8)后设施安全检查、定期检查

建筑安装工程造价构成：P299 工商管理费，共计27项费用

*建设工程造价构成公式*

措施费：晚上二环对着大水，立场是固定的

费用：保定无污染

企业管理费:容忍工人使用保险基金

措施费:

二：二次搬运环：环保之夜：夜间施工临：临时措施

大的：大型机械用水：沉淀、排水支管：模板、模板费：脚手架

已经：竣工及设备保护费：安全施工：谐音，传递“文本”，文明建设

费用:

节省：社会保障：工程定额确定 无：童“脏”，项目污水公用：公积金

有害:危险意外险

企业管理费:

男性:办公费用差:旅行使用:固定资产使用、使用了两个工具

保险:劳保、两种财产保险:税收:金融

工作:管理层薪酬、工会基金、三类职工教育经费

施工组织设计应包括哪些内容：不允许投资

1）项目概况 2）施工部署

3）施工准备计划 4）施工进度计划

5）资源需求计划 6）主要技术经济指标

7）施工现场平面布置图

项目管理计划包括什么：范总通讯疯狂播种，笨狗尽量保持安静

1项目概况 5项目收尾管理计划

2 项目范围管理策划 6 项目风险管理策划

3 项目沟通管理规划 7 项目管理目标规划

4 项目信息化管理策划 8 项目管理组织策划

9 项目成本管理计划;项目采购和资源管理计划;项目进度管理计划;项目质量管理计划;项目职业健康安全与环境规划

建设项目管理实施方案内容：平盖机主人误指通讯闯入了这疯狂花园的全境

1) 项目场地平面图 2) 项目概况

3）技术方案 4）组织方案

5）项目目标控制措施 6）技术经济指标

7) 项目沟通计划 8) 信息管理计划

9）总体工作计划 10）进度计划

11) 成本计划 12) 项目风险管理计划、资源管理计划

13) 质量计划 14) 收尾管理计划

15} 职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案的主要内容包括：在破车里放一只鸡，在水中测试;按时间、订单已下;

1) 匝道位置;2）车辆进出道路;3）分级要求;4）支撑结构设计;5）机械选择

6）降水措施;7) 监控要求;8）开挖时间;9) 开挖顺序;10）分层开挖深度

建设工程质量计划的主要内容：文化资产综合改革优化体系

(1) 文件和记录的控制;（2）项目质量计划管理;(3) 项目资源管理;(4) 产品实现;

（五）编制依据;（六）项目概况;(7) 测量、分析、提升;（八）工程质量管理体系;

（九）创优措施;（十）质量目标

建设工程质量计划编制依据：图文法律设计

（一）设计图纸及相关文件;

(2)企业及项目经理部质量管理程序文件及要求;

（三）工程承包;

(4) 当地法律、规定、技术标准与规范，关于施工作业规程;

(5)施工组织设计、专项建设方案及工程计划;

编制施工总进度表的依据：合资模式要领

（一）工程项目合同及招标文件;

（二）项目所需资源，包括劳动力状况、设备能力、物资供应情况等。

（3）本项目所有设计、施工图纸及变更谈判。

（四）项目拟采取的主要建设方案及措施、施工顺序、水段划分等

(5) 当地建设主管部门的建设要求。

（六）项目所在地的自然条件和技术经济条件。

（七）项目概（预算）信息、指数、劳动配额、机械班定额和工期定额。

(8) 电流规格、法规及技术经济指标等相关技术规定。

单位项目进度计划编制依据：定量设定点;定时途友

1）收集整理依据;

2）划分施工过程、施工科、构造层;

3）确定施工顺序;

4）计算工程量;

5）计算人工量或所需机械班次量;

6）确定持续时间;

7）制定可行的施工进度计划;

8）优化绘制施工进度演变图;

土方机械化开挖基础：数量基准表，鸡精工深水运公鸡品质

土方量、基本形式、项目规模、地质学、场地及设备条件、开挖深度、地下水情况、距离、持续时间要求、土方机械的特点、

现场质检方式：

1）目测法“look at、触碰、敲、根据”;

2）实际测量方法“取决于、数量、挂、放”;

3) 测试方法：理化试验、非破坏性测试;

建设工程安全检查办法：“听、问、看、数量、测量、“运行测试”

“一策”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二级危险”：意想不到的能量释放、约束失效。

“三级教育”:进入公司（工厂）、进入项目部（车间）、进入团队。

“3级事故”：死亡事故、重大事故（3-9人）、严重事故

“三同时”：同步设计，同步施工，同时使用。

“三宝”：头盔、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、配电箱、开关盒。

“四”：楼梯、电梯口、预留开口、通道

“四不放”：事故原因不明、责任人没有受过教育不会放过、隐患不除不放、责任人没有处理，不会放过。

《十界》：基坑周边、尚未安装栏杆或栏杆的阳台周边、没有外部脚手架保护的周围地板和屋顶、分层结构中的楼梯和地板

梯边龙门吊、通往建筑物的通道两侧，例如施工电梯或外部脚手架、框架结构建筑楼层周长、倾斜

路边、围台及采摘平台、遮阳篷和悬挑、水箱、水塔周围（阳台周围、屋顶周围、框架工程外设、

放电外缘、追踪、坡道侧;)

“五查”：茶想、检查管理、检查隐患、检查整改、检查事故处理。

“五套”:整改责任人、设置纠正措施、设置整改完成时间、整改完成人、设整改验收人。

“五查”：例行检查、专业检测、季节性检查、节前节后检查、计划外检查。

“五个迹象”：操作说明、禁止、警告、暗示、电气安全

“五张牌一张图”：项目概览板块、管理人员名单及监督电话、消防标志、安全生产卡、文明施工环保标志及施工

场地总体规划。

“六关”：测量关闭、披露、教育、保护关闭、打勾、改进关闭。

“六除”：伤亡事故、倒塌事故、物体撞击事故、高处坠落事故、机械伤害事故、触电事故。